尚上策倡導(dǎo)更科學(xué)的營銷策劃觀：
1、大師少一點，大腦多一點。一旦盲目崇拜大師，你的企業(yè)便沒有方向，你的大腦必須清醒。
2、忽悠少一點，厚道多一點。不解釋。
3、創(chuàng)新多一點，經(jīng)驗少一點。人不可能同一次踏入一條河流。經(jīng)驗、案例都是時過境遷的產(chǎn)物，企業(yè)最不能忍受的就是用錢買別人的方案！我們從來不復(fù)制黏貼。我們希望創(chuàng)新思維成為策劃真正的價值取向。
4、充分尊重專業(yè)分工，對大包大攬說不。一家號稱什么都能做的策劃公司是不存在的，一家企圖乙方公司解決所有問題的企業(yè)也是可怕的。
5、可以比較、比心，不提倡比稿。
尚上策特別喜歡吊打老大
如果你是行業(yè)老大，最好不要找我們，尚上策特別擅長吊打老大，因此我們一般只為老二、老三及之后的品牌服務(wù)。
我們堅信中國絕大部分中小企業(yè)，
是不可能在隨意央視燒錢的，
是不太可能擁有大額廣告預(yù)算的，
是不太可能擁有最完備的渠道資源的，
然而，小企業(yè)也有大品牌大市場的夢想！
推廣費用有限，新產(chǎn)品如何一上市就獲得知名度，迅速建立銷量？你憑什么？趕鴨子上架，產(chǎn)品上市后已經(jīng)花了不少廣告費、促銷費，但銷量卻提升不大，怎么辦？
媒體傳播環(huán)境裂變，傳統(tǒng)媒體沒人看了？殊不知新媒體自媒體不僅燒錢效果更不可控？小品牌，你燒得起錢嗎？大企業(yè)，你持續(xù)燒錢效果乏乏只為拿個廣告獎？
都知道要個性化品牌形象，讓消費者一見如故。但當(dāng)小品牌學(xué)著大品牌的招數(shù)進行定位、包裝、傳播時，失敗已經(jīng)注定。
緣何？產(chǎn)品再小、品牌再新，也需要有靈魂、有策略。上層建筑和頂層設(shè)計恰恰是中小企業(yè)的軟肋。品牌是一種統(tǒng)治。是統(tǒng)治就必然有勢力范圍，就必然有統(tǒng)治者的利益沖突，就必然會有戰(zhàn)爭。而戰(zhàn)爭是需要戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的，中小品牌的最佳策略，是進攻戰(zhàn)還是側(cè)翼戰(zhàn)？游擊戰(zhàn)？你可以去看看尚上策創(chuàng)始人唐勇菊的文章《戰(zhàn)爭成就品牌－－區(qū)域品牌的戰(zhàn)爭法則》。
另外，中小企業(yè)往往渠道不完善、銷售管理力不從心，終端話語權(quán)小，內(nèi)部品牌企劃人力不足，如何面對市場急劇變化，分一杯羹？
尚上策針對成長型企業(yè)的一整套品牌營銷全案服務(wù)方案，可以有效解決中小企業(yè)在品牌策劃、產(chǎn)品銷售力、營銷推廣、創(chuàng)意設(shè)計、新媒體傳播滲透等方面的短板，從而有效建立品牌形成銷量。
尚上策價值觀
★ 我們杜絕空洞的理論，不把市場調(diào)研當(dāng)做一盤用來多給客戶收費的菜，而是注重一針見血指出營銷所存在的問題，并與甲方一起給出解決方案。
★我們有極強跨界思維和能力，在快消、大健康、品牌農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥保健品、耐用品、家電、家居、地產(chǎn)、連鎖、傳媒等成熟行業(yè)的豐富操作經(jīng)驗，更善于跳出行業(yè)看問題；
★ 尚上策榮辱觀：
我們以浪費企業(yè)營銷費用為恥，以花小錢辦大事為榮。
我們以跟風(fēng)模仿為恥，以鶴立雞群為榮。
我們以忽悠夸口為恥，以解決您的實際困難為榮。
我們以品牌成為流星為恥， 以創(chuàng)造品牌永恒經(jīng)典為榮。
